黨的二十屆三中全會剛剛閉幕，這次會議為我們描繪了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的宏偉藍圖，讓我們深受鼓舞，也更加明確了下一步工作的方向和重點。全會強調(diào)了堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實，進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強社會活力的重要性。這也為我們的工作提供了重要的指引。
思想再解放是推動工作不斷進步的動力源泉。我們要以二十屆三中全會精神為指引，將思想再解放貫穿到工作的每一個角落。綜合管理部作為公司的協(xié)調(diào)樞紐，服務(wù)一線是我們的根本宗旨，也是我們工作的出發(fā)點和落腳點。在下半年的工作中，我們將全力以赴，努力做好以下幾個方面：
強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。我們要更加積極主動地與各部門、各分公司溝通協(xié)作，服務(wù)一線，了解他們的需求是關(guān)鍵。我們不能再滿足于被動地等待問題找上門，而是要主動出擊，深入到一線去。只有這樣，我們才能真正了解到一線員工的工作環(huán)境、工作困難以及他們的期望和需求，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為公司的整體發(fā)展提供有力保障。例如，綠化現(xiàn)場出現(xiàn)的一些養(yǎng)護問題，我們可以給出相關(guān)的技術(shù)性指導來及時解決綠化現(xiàn)場的養(yǎng)護問題。
優(yōu)化工作流程，提高工作效率。繁瑣的環(huán)節(jié)會拖慢工作的進度，我們要減少這些不必要的流程，確保各項工作能夠快速、準確地推進。團隊建設(shè)也是我們的工作重點之一，提高團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是提升工作效率的基礎(chǔ)。我們鼓勵團隊成員不斷學習新知識、新技能，以適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。同時，我們也要加強技術(shù)小組的內(nèi)部培訓和交流，讓大家分享經(jīng)驗，共同進步，為外拓投標工作提供助力。只有我們不斷提升自己的能力，才能更好地為公司的發(fā)展貢獻力量。
發(fā)揮督導作用，提高基礎(chǔ)養(yǎng)護質(zhì)量。我們要時刻關(guān)注基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)護質(zhì)量，做好監(jiān)督檢查工作，我們可以制定詳細的巡查計劃和標準，明確巡查的頻率、內(nèi)容和要求。同時，建立健全的問題反饋機制，確保發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時傳遞到相關(guān)責任人，并得到及時有效的解決。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要立即通知相關(guān)負責人進行整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。對于環(huán)衛(wèi)、綠化，要督導其打造樣板路段、樣板區(qū)域，以點帶面，逐步提高基礎(chǔ)養(yǎng)護質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升競爭力。對于各類工程的施工進度、現(xiàn)場計量及結(jié)算工作，我們也要保持高度的關(guān)注，做好監(jiān)督核查工作，確保每一個環(huán)節(jié)都不出差錯。
開展培訓工作，培養(yǎng)一線人才。公司的發(fā)展離不開人才，我們要為一線員工提供更多的學習和成長機會，我們可以根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓方案。比如，對于新入職的員工，我們可以提供入職培訓，讓他們盡快熟悉公司的文化、規(guī)章制度和工作流程；對于有一定工作經(jīng)驗的員工，我們可以提供技能提升培訓，幫助他們掌握新的技術(shù)和方法，提高工作效率和質(zhì)量；對于有管理潛力的員工，我們可以提供管理培訓，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導能力和團隊管理能力。通過系統(tǒng)的培訓，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，讓他們在工作中能夠更加得心應(yīng)手，為公司的發(fā)展提供助力。
推廣機械化作業(yè)，推進可持續(xù)發(fā)展。在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)推廣機械化作業(yè)，提高機械覆蓋面，不僅能提高工作效率，而且能提高工作質(zhì)量，同時也能降低生產(chǎn)成本，保障作業(yè)安全，降低現(xiàn)場作業(yè)的安全隱患，對促進公司的可持續(xù)發(fā)展也能提供強大助力。
強化執(zhí)行力度，杜絕拖拉作風。“今日事，今日畢”應(yīng)該成為我們每個人的工作準則。我們要以高效、務(wù)實的態(tài)度對待每一項工作，堅決克服拖延和推諉的不良習慣。只有這樣，我們才能在緊張的工作中保持良好的工作狀態(tài)，按時、高質(zhì)量地完成各項任務(wù)。
在實際工作中，我們可能會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。但只要我們始終保持解放思想的態(tài)度，就能夠找到解決問題的新方法、新思路。比如，在面對復雜的工作流程時，我們不能被固有的模式所束縛，要敢于嘗試創(chuàng)新的方式，優(yōu)化流程，提高效率；在與各部門溝通協(xié)作時，要摒棄部門之間的隔閡，以公司整體利益為重，形成強大的工作合力。
各位同事們，黨的二十屆三中全會為我們開啟了新的征程，讓我們緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的周圍，以解放思想為引領(lǐng)，以服務(wù)一線為宗旨，扎實做好各項工作。讓我們攜手共進，為公司的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量！
相信在我們的共同努力下，公司一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更大的發(fā)展和跨越！
（綜合管理部）
撰稿：于廣華
校對：房金鶴
責任編輯：武傳兵