品質(zhì)管理部 秦立慧

隨著三組聯(lián)建工作各項活動的開展，我深刻體會到平凡崗位的重要性，也不斷認識到，作為質(zhì)檢包裝班長，作為承接班組與管理工作的橋梁，我需要做的事情還很多。

首先，我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。只有具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，才能更好地開展質(zhì)檢工作。今后，我將從以下幾個方向入手，不斷提高工作效能。

提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。持續(xù)推進班組人員培訓，涵蓋質(zhì)量檢測標準、包裝技術(shù)規(guī)范、新設(shè)備操作方法等內(nèi)容，確保班組人員知識不斷更新。優(yōu)化內(nèi)部交流機制，讓員工分享工作中的經(jīng)驗教訓和創(chuàng)新方法，促進共同進步。

優(yōu)化質(zhì)檢流程。重新評估現(xiàn)有質(zhì)檢流程的合理性和有效性，去除繁瑣環(huán)節(jié)，提高檢測效率，今年，班組成員全員參與，對質(zhì)檢包裝30多個操作規(guī)程進行了優(yōu)化，在完善操作規(guī)程的同時，也提高了班組成員的積極性。

加強包裝質(zhì)量管理。優(yōu)化包裝過程，減輕人員勞動量?，F(xiàn)在的包裝過程，從分級、塑封到裝箱，每天600多卷3kg重的絲卷，對員工的體力是個不小的考驗，如何減輕員工壓力，是我們一直在思考的問題，也是今后努力的方向。從降低成本出發(fā)，在保證包裝質(zhì)量的前提下，對包裝材料進行嚴格篩選和檢驗。

強化團隊協(xié)作。加強與生產(chǎn)、銷售等部門溝通的主動性，及時了解生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況，了解客戶需求和反饋。定期組織班組活動，增強團隊向心力。

持續(xù)改進與創(chuàng)新。定期對質(zhì)檢包裝工作進行評估和分析，找出存在的問題和不足，制定改進措施并持續(xù)跟蹤落實。

鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，對有價值的建議給予獎勵，推動質(zhì)檢包裝工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，提升班組的整體競爭力。

我們將嚴格按照檢驗標準和流程進行操作，不放過任何一個可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細節(jié)。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行記錄、反饋和跟蹤處理，確保問題得到徹底解決。同時，我們也會積極與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，共同分析問題產(chǎn)生的原因，制定有效的改進措施，從源頭上預防質(zhì)量問題的發(fā)生。

此外，我們還將不斷加強對新設(shè)備、新技術(shù)的學習和應(yīng)用，提高質(zhì)檢工作的科學性和準確性。積極參與企業(yè)的質(zhì)量改進活動，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)整體效益貢獻自己的力量。

最后，我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成“三組聯(lián)建”任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。