近日，神特公司創(chuàng)新方式方法，在原有生產(chǎn)績(jī)效考核辦法的基礎(chǔ)上，修訂出臺(tái)了2018年生產(chǎn)績(jī)效考核辦法，變“減法”為“加法”，構(gòu)建以生產(chǎn)為核心的績(jī)效考核體系。5月初，神特績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)新生產(chǎn)績(jī)效考核辦法對(duì)4月份的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了考核，該辦法正式進(jìn)入運(yùn)行階段。

新的生產(chǎn)績(jī)效考核辦法改變以往從員工自己基礎(chǔ)工資中取出一部分與單位相應(yīng)補(bǔ)貼的一部分一起參加生產(chǎn)績(jī)效考核的“減法”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y源部根據(jù)財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、銷(xiāo)售部等提供的數(shù)據(jù)核算出完成目標(biāo)超額部分以及節(jié)省生產(chǎn)損耗部分相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)總額交由生產(chǎn)設(shè)備部自行根據(jù)員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的再分配的“加法”，引導(dǎo)廣大員工能夠創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化內(nèi)部成本管控，提高降本增效水平。

神特新績(jī)效考核辦法的出臺(tái)，致力于充分發(fā)揮生產(chǎn)管理能力，調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性和積極性，促使車(chē)間在強(qiáng)化生產(chǎn)的同時(shí)，能夠增強(qiáng)成本意識(shí)，重視過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題并作出修正，從而保證企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

（人資 李筠涵）