7月9日，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開安全生產(chǎn)分析會，分析上半年以來公司安全生產(chǎn)形勢，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。參會人員有公司安委會成員，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人，各供電所線路隊(duì)隊(duì)長、變電所負(fù)責(zé)人，工程部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。

會議通報了6月22日灌西供電所主變增容改造中的違章作業(yè)、違章指揮的調(diào)查結(jié)果和6月29日安全生產(chǎn)情景模擬作業(yè)比賽情況。與會人員結(jié)合兩大安全生產(chǎn)事件，進(jìn)行了深刻反思與深入交流，分管領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)提出了要求。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶主持會議，并作了重要講話。

范總指出，通過上述兩大安全生產(chǎn)事件，暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題。一是安全意識不強(qiáng)。講起來重要，忙起來次要，甚至不要，心存僥幸，違章指揮、違章作業(yè)。二是安全管理不到位。重安全生產(chǎn)制度建立，輕制度落實(shí)、執(zhí)行，安全管理沒跟上，督察沒緊抓不放。三是業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提升。兩票操作中重復(fù)犯低級誤錯，“三種人”沒有把好安全生產(chǎn)的關(guān)口、節(jié)點(diǎn)，履行職責(zé)保安全。四是工作不夠扎實(shí)。安全生產(chǎn)情景模擬作業(yè)比賽中，現(xiàn)場勘察不細(xì)致，沒考慮到線路交叉的帶電部位、對地距離。公司上下要高度重視，警鐘長鳴，板起面孔，痛下決心，嚴(yán)格處罰，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)行為。

范總強(qiáng)調(diào)，下半年安全生產(chǎn)著重要開展好兩項(xiàng)活動，處理好兩大關(guān)系，加大六個力度。開展安全生產(chǎn)大討論活動。各供電所要組織職工學(xué)習(xí)兩大安全生產(chǎn)事件情況通報，統(tǒng)一職工思想。公司網(wǎng)站開辟專欄，刊登討論的心得體會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。開展安全生產(chǎn)分析活動。供電所各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要深入分析實(shí)際工作存在的違章行為，敢于揭短，自查自糾，不講套話，找準(zhǔn)問題，整改到位。

要處理好組織措施和技術(shù)措施的關(guān)系。二者相輔相成，相互促進(jìn)。要重視組織措施，有條不紊地實(shí)施工程施工，共同保障生產(chǎn)安全。處理好施工進(jìn)度和安全的關(guān)系，解決嫌麻煩思想，重視安全，安全先行。

要加大安全作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)力度，從點(diǎn)滴做起，從程序抓起，令行禁止，提高執(zhí)行力。加大安全考核力度，掌握應(yīng)會應(yīng)知的安全規(guī)程。加大現(xiàn)場督察力度，做到事事有人管、時時有人查。加大責(zé)任追究力度，必要時，對有關(guān)責(zé)任人實(shí)施黨紀(jì)政紀(jì)、降級降職處理。加大培訓(xùn)力度，增加工作許可人、工作負(fù)責(zé)人的人數(shù)，提高全員素質(zhì)。加大消防工作力度，抓好抓實(shí)，確保長治久安。（司宣 安全科）